石弘博士:产品来源的投资者谈论产品

信息技术主管将()-与一群浪漫而体贴的信息技术主管一起分享有价值且有趣的观点和事情!不同的生活,不同的职业,我们的信息技术执行社区 合作:CAOCY @ YEAH。网2017年6月11日,中国信息技术互联网产品创新论坛在中国科学院计算研究所成功举办。来自全国各地的500多名信息技术企业的高级管理人员出席了会议,他们就“产品创新和产品运营”进行了深入细致的讨论。会议充满了精彩的观点。 许多企业家朋友表示,很高兴你来了,感谢主办信息技术高管会议,为信息技术互联网用户提供了一个互动平台,为思想碰撞、观点讨论、相互学习和双赢进步提供了一个平台。 会议组织者特别邀请了欧美返校企业家协会执行副主席、洪世成黄金风险投资基金创始合伙人石洪波士(Shi Hongboshi)就“基于产品的投资者谈论产品”发表主旨演讲,引起与会者的强烈共鸣。 创业的四个要素是:市场、技术、团队和资本。 首先,我们必须问市场有多大,增长有多大空?它培育和获得市场的能力是预测和制造出风口还是追逐风?其次,如何实现从技术到产品/服务?它是独特的和可复制的吗?哪些关键问题已经解决?第三,团队是否有互补的能力和团结?强大的执行力/领导力?创始人的能力和特点是什么?最后,资金用于什么?基金有成本,谁的基金比基金更重要!产品是关键!极限对于快速进入市场至关重要。 例如,洪诗博士说,“贝尔实验室为什么会出现在今天?”为了说明这个问题 无论项目处于哪个阶段,团队都至关重要。 即使在早期阶段,产品/服务也是至关重要的。 团队、产品/服务都是必要条件,不够!基于总体环境的总体趋势水平和资本市场、国家和行业发展重点的转折点,洪世成金几年前就把重点放在了技术创新和传统产业与互联网尤其是移动互联网的融合上。 产品性价比的拐点,好的技术不一定导致好的产品或服务,有些技术实施成本高,消费者接受还为时过早。 我们应该有提前独立判断和布局的能力,不要盲目追求所谓的风口和热点,不要做风口上的猪,而要做风口制作的聚光灯和风源!洪诗博士提出了成功的公式:成功=能力*努力*态度 这种能力包括表达和总结抽象的能力、沟通和谈判的能力、整合和学习资源的能力以及领导决策的能力。 它需要坚持不懈、追求完美、不断创新,以及对兴趣、诚实和开放的热情,以及专注和严肃的态度。 如何区分不同的天使投资、风险投资和私募股权投资?1)创业期/天使,早期风险投资:创业期,即把科学发现或技术或模式创新转化为产品或服务;这是企业最困难的时期。 2)成长期/早期风险投资(Early VC):成长期,即把小企业发展成正规公司;初创公司创造收入,公司的模式被证明具有市场价值 3)扩张阶段/中后期的风险投资和私募股权:扩张阶段,即从中型企业到大型企业或世界级公司 发电需要大量资金,例如,收购和兼并竞争对手,使企业迅速成为行业领导者。 4)私募股权投资公司:充实资本,降低负债率,引入战略投资者和新股发行关联方 最后,讨论了五年前的投资者资格——风险投资资格考试和一次PPT。 [投融资项目征集]请将业务计划发送至信息技术执行委员会电子邮件地址:caocy@yeah.net,其中包括:项目名称、项目介绍、行业分析、市场痛点、功能介绍、团队介绍、竞争对手、盈利方式、融资计划等。 -信息技术执行委员会:与一群浪漫而深思熟虑的信息技术主管同行

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